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CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL ABUSO DE PODER EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Hoy en día existen muchas instituciones educativas donde el clima laboral es totalmente hostil, generado por sus Directores que se sienten con un alto grado de poder que creen que le dan derecho a maltratar a su trabajadores o compañeros de trabajos. Generalmente encontramos situaciones donde el maltrato verbal es una constante y el recordatorio de quien es el que manda. Lo cual propicia un clima laboral entre los docentes de aula de apatía, rebeldía, inseguridad, descontento, nerviosismo, y por supuesto la negativa a colaborar en asuntos de interés colectivo.

     Podemos encontrar Directores del ámbito educativo denunciados a menudo por abuso de autoridad, acoso laboral y violencia verbal. No hay nada peor que trabajar bajo las órdenes de un jefe poco calificado que se empeña en destruir la proactividad de sus trabajadores, dirigir una institución educativa es más que gritar o dar órdenes sin sentido solo por simple hecho de que es la autoridad.

     De tal manera es importante recordar que el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.

     En definitiva, las malas actitudes y el abuso de poder son las conductas de un superior que más afectan la gestión de una organización, ya que disminuyen la confianza de los empleados y provocan baja productividad laboral. 

El clima en las organizaciones comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos actores de la empresa constituyendo el ambiente en donde los empleados desarrollan sus actividades.  El clima organizacional puede ser un vínculo positivo dentro de la organización o un obstáculo en su desempeño.

Relacionado con el clima organizacional, los factores internos y externos de la organización afectan el desempeño de los integrantes de la empresa. Esto es así porque las características del medio de trabajo que son percibidas por los trabajadores de forma directa o indirecta influyendo en cierto modo en su comportamiento y rendimiento en el trabajo.

La definición de clima organizacional es sencilla. Este concepto se refiere al ambiente que se respira en un entorno laboral.

Se entiende bien con un ejemplo. ¿Nunca ha entrado a un sitio y ha notado que existía mucha tensión en la situación? Quizás acaba de producirse una discusión, un problema con un cliente o simplemente, en ese turno les ha tocado trabajar juntas a 2 personas que no se llevan bien.

Como es lógico, trabajar en esas circunstancias no es sano, ni beneficioso para la empresa. Desde el momento en que 2 personas tienen que trabajar juntas es importante que nos enfoquemos en desarrollar un buen trabajo de equipo.

Sus características

A continuación, mencionamos las características del clima organizacional:

·        Características del entorno en donde se desempeña la organización, las cuales pueden ser internas o externas.

·        Interpretación de estas circunstancias  por parte de los miembros de la organización.

·        Las estructuras y los integrantes de las organizaciones forman un sistema organizacional dinámico. Estamos ante un concepto que esta cambiando constantemente.

Un buen clima organizacional tendrá consecuencias positivas en la empresa, las cuales van a estar definidas en cómo las personas perciben el ambiente interno y externo de la organización.

Ventajas y desventajas del clima organizacional

Como veremos ahora en mayor profundidad, las consecuencias positivas pueden ser el logro, la afiliación, el poder, la productividad, la satisfacción, la integración, la retención de talentos, la mejor imagen de la empresa, entre muchas otras.

Cuanto mejor es el clima laboral, mayores son las consecuencias positivas y mejor se aprecian tanto dentro como fuera de la organización.

Con respecto a las consecuencias negativas se pueden mencionar la inadaptación, el absentismo, la baja productividad, el malestar en el trabajo, entre otras. Estas se producen cuando el clima es malo.

Beneficios de un buen clima en la organización

Un buen clima dentro de la empresa puede suponer muchos beneficios:

·        Mayor rendimiento laboral.

·        Mayores beneficios para la empresa.

·        Se favorece el trabajo en equipo.

·        Los talentos permanecen en la empresa.

·        Mayor satisfacción en el trabajo.

·        Mayor integración por parte de los trabajadores.

·        Los trabajadores colaboran más y dan buenas ideas.

·        Mejora la imagen de la empresa.

·        La empresa se adapta mejor a entornos competitivos y se enfrenta mejor a los cambios.

·        Se consiguen los resultados propuestos.

Peligros de un clima organizacional negativo en una empresa

En el otro lado de la moneda tenemos:

·        Falta de motivación.

·        Baja productividad.

·        Mayor absentismo laboral.

·        Falta de implicación por la empresa y los compañeros.

·        Mala imagen.

Factores que influyen en el clima organizacional

Algunos factores que influyen en el clima laboral y a los que hay que prestar atención a la hora de intentar mejorar el clima en la empresa son:

·        Relaciones entre compañeros.

·        Relaciones entre personal y jefes.

·        Líder y estilo de liderazgo.

·        Comunicación interna (y externa).

·        Espacio de trabajo.

·        Condiciones de trabajo.

·        Motivación en la empresa.

·        Política salarial.

·        Imagen de la empresa de cara al exterior.

·        La propia forma de estar y sentir de la persona

·        Factores no relacionados con el puesto de trabajo   





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